当美甲行业深陷“低价引流与高价增项”的信任危机,当从业者在自助低价内卷与日式定价虽高但客流稀缺间进退维谷时,2025年,由影视演员赵文琪跨界创办的美业品牌“羽墨美甲”,宣布正式升级为“羽墨美学”。

　　羽墨美学瞄准自助与日式间的市场断层,首创“一站式”新模式,以标准化体系重构服务价值,力争打破“低价内卷损伤口碑”与“高端定位曲高和寡”对消费者和从业者的双重伤害,为消费者构建信任堡垒,让从业者回归手艺尊严,以中间道路的探索,重塑美甲行业价值体系。

　　「你的指尖,我的态度」是品牌Slogan,也是羽墨美学起底行业的宣战书。当传统美甲店和部分自助美甲仍在不同款式、饰品数量、建构增项上做价格博弈时,羽墨选择回归服务本质——首创“五不原则”:不设低价引流款、不做隐性增项、不推高价会员、不聘新手技师、不满意现场全额退。这种看似偏执的坚持,背后是对消费趋势的深刻洞察:现代人需要的不是更多选择,而是更少决策焦虑。

　　现象级的产品设计也进一步印证了羽墨美学在“一站式”商业顶层架构下的服务理念。例如,“建构标配化”——将曾经要额外收费的美甲建构,做成服务标配,让所有美甲穿上“隐形盔甲”,极大减少受力断裂风险。再例如,“信任兜底”——羽墨美学在行业首推“离店前不满意全额退”不计成本的售后承诺,倒逼终端门店服务品质提升,也极大减少消费顾虑。

　　这种以退为进的战略,正在逐渐构建起强大的用户黏性,也印证了当“服务超越期待,用户自会投票”的商业真理。

　　品牌升级的同时,羽墨美学提出「打破自助,超越日式」的发展愿景,立足“一站式美甲美睫”新赛道,通过品牌化、标准化、数字化实现规模化连锁经营,力争帮助更多美甲创业者突破“低价内卷损伤口碑”与“高端定位曲高和寡”的两极困境。

　　为此,羽墨美学深度携手有点好看美业集团和美团乐生活丽人生态链,借助美业集团成熟的“轻资产投入+一站式门店筹建+线上线下运营扶持”经营体系,和战略合作方美团提供的精准亿级流量入口,最大化保障门店利润。

　　羽墨美学“一站式美甲美睫”的差异化定位,帮助门店在“低价走量”与“高端精品”间找到平衡,不参与低价竞争,只做“极致质价比”吸引强粘性、高复购的中高端客群,通过品牌力和差异化服务构建护城河。

　　这套“品牌做重、门店做轻”的体系让合作商跳出经营苦海:总部承担流量和运营焦虑,门店只需专注服务。

　　消费主义退潮的今天,颜值经济已演变为都市丽人的情绪出口,也是推动可持续幸福的价值传递。而在美业,这种服务价值更多是由个体经济提供,他们是民营经济组成中的最小经营单位,却是“稳经济”的重要基础和“稳就业”的主力支撑。国务院出台多项《促进个体工商户发展条例》,为促进个体经济发展提供了保障。羽墨美学构建的连锁经营体系,则通过轻资产合作模式,降低个体创业门槛和投资风险,持续推动小微经济发展。

　　同时,羽墨美学终端单店平均创造5-8个灵活就业岗位,预计2025-2026年通过千店布局,创造近万个灵活就业岗位,实现商业价值与社会价值的共振。

　　在过度供给的时代,唯有回归服务本质,构建不可替代的价值锚点,才是美业穿越周期、永续经营的终极答案。这种以用户价值为圆心,以经营创新为半径画出的生态蓝图,正在为中国生活服务业升级提供具备参考价值的“羽墨样本”。